管理工作如何做好,这四个方面值得细读

时间:2019-08-20 来源:www.24107.cn

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Hols Medical昨天我想分享

无论是公立医院还是私立医院,无论医疗机构的规模如何,医院管理的最低要求都是相同的。

必须做好四个方面。这些是什么? Hols智囊团为您解释分析。

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事实上,虽然这是陈词滥调,但许多人设定的目标尚不明确且不清楚。

明确的目标有两个含义。一个是团队的目标非常明确;另一个是为员工设定的绩效目标非常明确。

什么是清楚的?能源化被称为清晰度。

所有工作必须具有最关键的位置,并且必须是可量化的。如果没有量化,则意味着工作没有掌握关键点,或者工作任务没有明确定义。

同样,大多数员工的绩效目标还不够明确,许多人的目标是定性的而不是定量的。

对员工造成的最大损害是,最终,没有办法证明他的表现比其他人好。

事实上,一个简单的问题可以确定员工的绩效目标设定是否明确:员工是否知道当他做某事时,他是否能够超出预期地对老板进行评估或晋升?

如果答案没有得到回答,则意味着员工的绩效目标不够明确。

目标没有明确规定,团队的力量不一定能够找到正确的方向,所以这是管理者领导团队时首先需要做的事情。

责任显然意味着责任必须对人们和责任明确。

任何人都应该对任何事情负责,并且不应该有任何灰色地带。这种责任必须集中。它不能怪两个人,只有一个人。

一旦两个人对此负责,最终将不清楚谁负责,将有一个灰色区域。

组织结构最重要的目的之一是建立问责制。如果你非常重视一件事,你应该在组织结构中反映出来,建立一个单独的部门并明确报告关系,这称之为真正的关注。

明确的责任意味着您可以找到一切的总经理。如果找不到,责任就不够明确了。

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能够实现明确奖励和惩罚的制度必须透明。它必须基于明确的目标和明确的责任。谁做得好,谁做得不好,一目了然。

私人关系可能离你很近,但你不能谈论友谊。成为一家公司不是为了让人们快乐,而是为了让事情发生。

每个人都应该听过史蒂夫乔布斯关于招募顶尖人才的论点。每个人都知道这个道理。一流的人才即将到来,你还有什么不能做的?但我想补充的是,吸引顶尖人才的能力本身就是管理能力的体现。

很多时候,单靠工资对顶尖人才没有吸引力,而顶尖人才到处都能获得高薪。

首先,你必须有一个伟大的梦想,然后让别人相信这个梦想。

管理者应该擅长制作博乐,知道如何使用人并将合适的人放在正确的位置。团队的血液必须流动,无法修复。

对于管理者来说,他们应善于利用管理杠杆来培训直接向他们报告的下属,以便他们能够独立。

明确的目标,明确的责任,明确的奖励和惩罚以及使用能力是管理者需要具备的最基本素质。如果他们不能,那么组织内部会有或多或少的问题,然后谈论业务能力。

Hols智囊团认为,为了提高竞争力,提高管理技能,医院管理必须在四个方面完成。

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无论是公立医院还是私立医院,无论医疗机构的规模如何,医院管理的最低要求都是相同的。

必须做好四个方面。这些是什么? Hols智囊团为您解释分析。

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事实上,虽然这是陈词滥调,但许多人设定的目标尚不明确且不清楚。

明确的目标有两个含义。一个是团队的目标非常明确;另一个是为员工设定的绩效目标非常明确。

什么是清楚的?能源化被称为清晰度。

所有工作必须具有最关键的位置,并且必须是可量化的。如果没有量化,则意味着工作没有掌握关键点,或者工作任务没有明确定义。

同样,大多数员工的绩效目标还不够明确,许多人的目标是定性的而不是定量的。

对员工造成的最大损害是,最终,没有办法证明他的表现比其他人好。

事实上,一个简单的问题可以确定员工的绩效目标设定是否明确:员工是否知道当他做某事时,他是否能够超出预期地对老板进行评估或晋升?

如果答案没有得到回答,则意味着员工的绩效目标不够明确。

目标没有明确规定,团队的力量不一定能够找到正确的方向,所以这是管理者领导团队时首先需要做的事情。

责任显然意味着责任必须对人们和责任明确。

任何人都应该对任何事情负责,并且不应该有任何灰色地带。这种责任必须集中。它不能怪两个人,只有一个人。

一旦两个人对此负责,最终将不清楚谁负责,将有一个灰色区域。

组织结构最重要的目的之一是建立问责制。如果你非常重视一件事,你应该在组织结构中反映出来,建立一个单独的部门并明确报告关系,这称之为真正的关注。

明确的责任意味着您可以找到一切的总经理。如果找不到,责任就不够明确了。

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能够实现明确奖励和惩罚的制度必须透明。它必须基于明确的目标和明确的责任。谁做得好,谁做得不好,一目了然。

私人关系可能离你很近,但你不能谈论友谊。成为一家公司不是为了让人们快乐,而是为了让事情发生。

每个人都应该听过史蒂夫乔布斯关于招募顶尖人才的论点。每个人都知道这个道理。一流的人才即将到来,你还有什么不能做的?但我想补充的是,吸引顶尖人才的能力本身就是管理能力的体现。

很多时候,单靠工资对顶尖人才没有吸引力,而顶尖人才到处都能获得高薪。

首先,你必须有一个伟大的梦想,然后让别人相信这个梦想。

管理者应该擅长制作博乐,知道如何使用人并将合适的人放在正确的位置。团队的血液必须流动,无法修复。

对于管理者来说,他们应善于利用管理杠杆来培训直接向他们报告的下属,以便他们能够独立。

明确的目标,明确的责任,明确的奖励和惩罚以及使用能力是管理者需要具备的最基本素质。如果他们不能,那么组织内部会有或多或少的问题,然后谈论业务能力。

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