中国开发者文化不看重平等?说说我知道的Peer Bonus

时间:2019-08-05 来源:www.24107.cn

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文字/余烬

我以为是(ID: yurii-says)

聊天时,支付宝的朋友说技术线(CTO线)目前正在实施一个名为“看见”的系统。最初,我认为这是跟踪共享技术的最新发展,如“技术雷达”。在仔细听完介绍之后,我想通了,哦,原来是Peer Bonus。我亲身经历过Peer Bonus。

所谓的Peer Bonus是Google开发的一种实践。一般方法是:如果您从同事的“义务,合理性”中获得帮助,您可以提名一位帮助同事获得同伴奖金,获得额外奖励和宣传。请注意,这里的帮助必须是“除了义务,合理”之外,不是在上层和下层之间,也不是严格的规则,否则它不应该被称为同行。

看起来这个设置很合理,为什么它是许多公司的新设备?我认为其中一个原因是每个人对公司和协作的理解都太简单了。

在许多人的概念中,尽管每个人都在同一家公司,但劳动分工是不同的,但为了共同的目标,每种工作必须紧密协调,最后才能阐明完整的模式。公司组织的目的是确保可以将各个部分无缝地组合在一起。

235c-iakuryx9802063.jpg这是许多人设想的组织合作

但这只是一个理想的情况。无论什么样的顶级设计,都必须有一个每个人都不在乎的空白区域,并且必须有“每个人都可以融合”的重叠区域。在理想情况下,或在所有人的专业素质极高的前提下,应该有人主动填补空白区域,重叠区域应由各方退回。一般而言,需要有一个灵活而灵活的机制来填补工作中的空白并协调工作中的冲突。

dfec-iakuryx9802176.jpg实际运作良好的组织需要有办法填补空白

遗憾的是,这样的前提基本上不存在,所以每个人的工作都不由自主地感染了“地方主义”颜色。事实上,在我工作的公司里,他们中的大多数都有极其坚硬的“部门墙”,每个人都讨厌它,但要解决这个问题非常困难。

“部门墙”出现的原因不是个人和部门之间的个人不满,而是经常出现利益的情况。许多人的解释似乎缺乏一个大局,但考虑它是可以理解的:我放弃了我“做”帮助你的事情。我到底能得到什么好处?另一方面,帮助的人真的很难回答:我个人可以给你带来什么好处?如果这两个问题都没有得到回答,无论老板们急于跳跃,尖叫和尖叫“大局”,都不会有重大变化。

要解决这个问题,就必须打破利益格局。我对此有个人经验。无论是向强大的实习生赠送礼物,还是寻找兄弟吃饭,或者给团队提供一些签名副本,都没有人取得好成绩。但是,我也很清楚,这不是一个长期的解决方案,我也不能要求每个人都愿意为自己买单。

与私人行为相比,同伴奖金可被视为“制度解决方案”。对于那些获得帮助的人,它不需要自费,只需要提名;对于那些提供帮助的人来说,它避免接受对私人礼物的误解,而是带来光环并给人一种荣誉感。

当然,所有“共同缺点的魔法子弹”都不会像Peer Bonus那样容易实现。根据我的经验,Peer

首先,设定的金额是多少?太大会造成不必要的麻烦,太小会让人觉得“不够”。

首先要确定的是,金额不能太大。 Peer Bonus是一种标准化安排,鼓励不同团队之间的密切合作。金额太高,无法提高门槛,对公司来说也不符合成本效益。一两百元是一个相对合理的设置。简单来说,Peer Bonus的钱肯定不是什么大不了的事。如果它真的“将成为一个男人”,与Peer Bonus最好的事情就是让一些利益相关者去餐厅。或者喝一杯奶茶来加强关系,一两百元就足够了(阿里的同学后来告诉我,“看见”的数量是102)。

其次,即使金额不大,每个人都不愿意提名,因为“不能抹去脸”,“不值得花钱”。

虽然Peer Bonus不需要由帮助者自己支付,但它可能受到我们传统文化的影响。提名其他人赢得奖项总是一个“严肃”的问题。许多人不愿意“大做文章”。这个问题不难解决。一开始,一些具有正面价值观和个性的同事首先被提名,所以每个人都知道这是一个非常正常和自然的事情。毫不夸张,没有黑盒操作。阴凉。当越来越多的人参与其中时,您可以放心。

第三,如何避免利益融合?如何避免“好人”提名的激增?

大多数免费的好处将被滥用,同龄人奖金提名也是如此。有人希望通过提名“给人”来交换兴趣。解决办法是让提名产生非货币成本。例如,提名必须有一个简明的解释(也有助于审查提名),并限制每个人的提名数量。每个月或每个季度只有几个提名机会。(但一般不限制被提名的机会),让每个人都珍惜自己的提名机会。

当然,这也不能避免极端的情况,即一个人和一群人进行利益的交流。但是,如果一个员工可以提名一组没有严格规定的人,并认真写一份提名声明,那么详细调查这一情况并不晚。

第四,老板总是有他们喜欢的人,也有不喜欢他们的人。在实施了同伴奖金之后,我们如何才能避免“没有人想被提名,而一个不喜欢被提名的人总是被提名”?

如果上面的问题有答案,那么这个问题是非常特殊的,它是“当地特有的”,没有答案。因为这是根本错误的:同行奖金的语气是平等的,目的是鼓励员工之间相互帮助,额外的好处是你可以找到超越标准的员工,努力与他人合作。

如果动机不纯粹,暗中希望同行奖金将被用作“培训一些人并实现组织意图”的工具。不能被提名的人和不喜欢被提名的人将不可避免地出现。如果发生这种情况,老板不会感到尴尬,但要清楚地认识到员工和团队的看法存在偏差。必须迅速纠正自己的看法。

不可否认的是,即使在IT行业,国内外的文化也大相径庭。程序员似乎很欣赏硅谷的文化,经理们经常断言“文化是不同的,不适应中国的开发者文化”。由于硅谷的许多文化(至少似乎)强调平等和尊重普通员工,他们反复强调“文化差异”。这意味着“只要事情已经完成,”中国的开发者文化就不那么平等了。正好。但如今,“企业文化”中最强大的支付宝也开始实施Peer Bonus。看来“中国发展文化”实际上并不那么特别。

还有哪些公司正在实施Peer Bonus?我不知道。如果您知道,欢迎留下您的意见。

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